Διοίκηση Έργων και Προγραμμάτων

    Κωδικός: 
    8121
    Εξάμηνο: 
    5ο
    Υποχρεωτικά Μαθήματα
    Διδάσκων: 

    ΑΝΔΡΟΥΤΣΟΠΟΥΛΟΣ ΚΩΝΣΤΑΝΤΙΝΟΣ, ΖΗΣΗΣ ΔΗΜΗΤΡΙΟΣ

    Περιεχόμενο μαθήματος

    ENOTHTA 1: ΟΡΓΑΝΩΣΗ ΚΑΙ ΔΟΜΗ ΕΝΟΣ ΕΡΓΟΥ

    • Ορισμός και χαρακτηριστικά έργου, κατηγορίες αποφάσεων που αφορούν τη διαχείριση έργων
    • Στόχοι και κανόνες διαχείρισης έργων
    • Έναρξη, επιλογή και προσδιορισμός στοιχείων έργου
    • Στάδια του κύκλου ζωής ενός έργου
    • Οργάνωση ενός έργου
    • Κατηγοριοποίηση έργων και επιπτώσεις στη διαδικασία διοίκησης
    • Κρίσιμοι παράγοντες επιτυχίας ενός έργου
    • Μελέτη Περίπτωσης

    ENOTHTA 2: ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΥ ΕΝΟΣ ΕΡΓΟΥ

    • Μέθοδος του Κρίσιμου Δρόμου – CPM (Critical Path Method)
    • Πρόγραμμα Έργου, Διάγραμμα Gantt, Milestones
    • Μελέτη Περίπτωσης-Παραδείγματα

    ENOTHTA 3: ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΚΟΣΤΟΥΣ ΕΝΟΣ ΕΡΓΟΥ

    • Άμεσο, έμμεσο και συνολικό κόστος ενός έργου
    • Χρονική κατανομή του κόστους ενός έργου
    • Σχέση κόστους-διάρκειας
    • Παραδείγματα

    ENOTHTA 4:  ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΠΟΡΩΝ

    • Τύποι και κατηγορίες πόρων και εργασίας
    • Προγραμματισμός έργων με περιορισμένους πόρους
    • Χρονική Κατανομή εργασίας
    • Προγραμματισμός και εξομάλυνση πόρων
    • Παραδείγματα

    ENOTHTA 5: ΠΑΡΑΚΟΙΛΟΥΘΗΣΗ & ΕΛΕΓΧΟΣ ΕΝΟΣ ΕΡΓΟΥ

    • Μέθοδοι παρακολούθησης έργων
    • Διαδικασίες ελέγχου έργων,
    • Σχέση χρήσης πόρων και προόδου εργασιών, αναπρογραμματισμός έργου

    ENOTHTA 6: ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗ ΕΡΓΩΝ

    • Ανάλυση κόστους / αποτελεσματικότητας (cost-effectiveness analysis)
    • Μέθοδοι πολυκριτηριακής αξιολόγησης έργων
    • Παραδείγματα και μελέτες περίπτωσης στην αξιολόγηση έργων

    Μαθησιακά Αποτελέσματα

    • Προσδιορίζουν και να περιγράφουν τους στόχους, τους περιορισμούς και τα όρια ενός έργου (project scope)
    • Αναλύουν ένα έργο σε επιμέρους πακέτα εργασίας και δραστηριότητες (Work Breakdown Structure)
    • Υπολογίζουν το κόστος, τη χρονική διάρκεια και τους απαιτούμενους πόρους για την υλοποίηση ενός έργου
    • Να καταρτίζουν το πρόγραμμα ενός έργου (Διάγραμμα GANTT)
    • Να προσδιορίζουν στη σχέση μεταξύ διάρκειας έργου και κόστους (Cost-Time Trade off)
    • Να αναθεωρούν την κατανομή των πόρων στις δραστηριότητες ενός έργου
    • Αναπτύσσουν το πλάνο ενός έργου
    • Παρακολουθούν και να ελέγχουν ένα έργο
    • Αξιολογούν έργα